Служба поддержки работает онлайн круглосуточно

Москва

icon drop list
+7 499 502-44-31

с 7:00 до 15:00 (пн. – пт.)

Какие методологии разработки программного продукта существуют и в чем их отличие друг от друга

Для разработки программного обеспечения существует масса эффективных, устоявшихся практик и методологий. Применение одной из них зависит от направленности проекта, выделенного бюджета, личных предпочтений заказчика. Созданию ПО сопутствуют множество вопросов по выбору способа взаимодействия со всеми членами команды, определении их ролей, задач, при этом необходимо учитывать бюджетные средства, ресурсы. Но все вопросы решаемы с помощью методологии управления разработкой.

В нашей публикации рассмотрим несколько популярных подходов к разработкам, поможем определить, какой вариант может подойти для определенного проекта.

Методологии разработки и модели разработки — в чем разница

Современная методология разработки различного ПО является своеобразным слиянием стратегии, подхода, которые обеспечивают успешное управление процессом создания программного обеспечения. Определяется общий стиль работы, погашаются вопросы по прототипу будущего продукта, функциям, отслеживание промежуточных, итоговых результатов.

Иными словами, данный подход — это совокупность правил, практических способов, которым подчиняются все процессы. Они помогают осуществлять планирование всех циклов, но не содержат в себе конкретику по техническим вопросам реализации.

Модель разработки ПО описывает, какие именно стадии необходимо пройти, что конкретно происходит в каждой из них.

Что такое Agile

Речь идет о методологии гибкого управления различными проектами. Это значит, что работающая на этой базе команда может быстро подстраиваться под текущие изменения, реагировать на обновленные вводные. Заказанное ПО стараются создать оперативнее, таким образом, чтобы его можно было начать использовать практически сразу. Требования, функции могут быть изменены в ходе работы над продуктом, для этого специалисты поддерживают постоянную связь с клиентом.

Agile периодически сравнивают с Waterfall. Однако, последняя методология является противоположностью первой. Принцип Водопада базируется на разработках по строго оговоренному, документально подтвержденному плану, с указанием промежуточных, конечных сроков.

Манифест Agile провозглашает другие принципы:

  • Важнее процессов, различных инструментов — люди, работа с ними.
  • Функционирующее ПО приоритетнее детальной документации.
  • Взаимодействие с клиентом важнее обговаривания условий контракта.
  • Главное — быть готовым к изменениям, а не к реализации первоначальной идеи.
Что такое Agile.
Image by vectorjuice on Freepik.

Основные подходы в гибкой методологии разработки

В «коалицию» Agile вошел ряд фреймворков, обеспечивающих гибкое управление проектами. Рассмотрим несколько вариантов.

Скрам (Scrum)

Используют данную методологию в разработке ПО. Период работы дробят на итерации (спринты). По сути, это отрезки времени, в течение которых специалисты занимаются решением задач поэтапно. Каждый спринт может быть продолжительностью 2-3 недели. По окончании данного периода команда предоставляет выполненную, но еще неидеальную часть проекта. Ею можно уже пользоваться. Дальнейшая работа будет продолжаться путем создания других страниц, инструментов — по мере необходимости ресурс будет оснащаться дополнительными фичами.

Плюсы и минусы

Данная методология разработки ПО имеет ряд преимуществ:

  1. Специалисты проводят поэтапную работу, где определяются конкретные для каждого спринта задачи, способы их решения. Это позволяет ускорить процесс создания программы.
  2. Ведется работа одновременно над различными задачами, такой охват ускоряет все процессы.
  3. Объемная задача делится на ряд мелких, в связи с этим изменения вносить легче, чем при использовании Waterfall.
  4. Каждый член команды знает свой круг обязанностей, что повышает уровень индивидуальной ответственности.
  5. Имеется прямой обмен сведениями, что помогает сделать процесс понятным, прозрачным.
  6. Конечный результат удовлетворит потребности аудитории, так как был создан с учетом налаженной обратной связи.
  7. Стимуляция мотивации за счет еженедельного анализа достижений.

Недостатки тоже есть:

  1. Успешность кампании зависит от организатора всего процесса, уровня профессионализма членов команды, их заинтересованности в результате.
  2. Не всегда скрам может подойти под специфику проекта, так как есть варианты, где необходим плановый подход.
  3. Необходима систематическая связь с заказчиком, это может стать тормозом в работе при несвоевременной обратной связи.

Кому подходит

Scram на сегодняшний день широко используется в образовании, маркетинге, строительстве, бизнесе. Методологию выбирают для создания приложения, где приветствуется гибкость в работе, плотное взаимодействие сторон. Она стала особенно актуальна при жесткой конкурентной борьбе. Но подобный вариант может не подойти для разработки ПО, базирующегося на нормативных требованиях, а также при случае, когда клиент не имеет ясно оформленной идеи.

Канбан (Kanban)

На современном этапе Канбан считается особо популярной методологией, которая заключается в использовании командой виртуальной доски, поделенной на определенные этапы в работе. Все участники видят статус существующих задач: в работе, проходят тестирование и т. д. Здесь имеется возможность приняться за горящие задачи сразу, не ожидая, когда начнется новый спринт.

Плюсы и минусы

Плюсы следующие:

  • рабочий процесс прозрачен;
  • существует возможность взаимодействовать с командой, взаимно подстраиваться;
  • оперативное выявление проблемных мест, возможных рисков;
  • значительное уменьшение времени на проведение совещаний.

Есть минусы:

  • нет конкретных сроков;
  • возможные сложности в выставлении приоритетов;
  • метод может не подойти для создания некоторых программ;
  • необходимо постоянное повышение уровня знаний.

Кому подходит

Методология подходит для разработок, не ограниченных жесткими временными рамками, детальным, пошаговым планированием с официальным, документальным оформлением. Если подобные условия отсутствуют, то ее с успехом применяют в:

  • производстве, например, для исключения перепроизводства продукции;
  • IT-разработках, помогая эффективнее управлять всеми процессами;
  • продажах, при отслеживании прогресса, объединении сотрудников нескольких отделов;
  • образовании, для работы с учебными площадками и т. д.;
  • здравоохранении, где в медицинских учреждениях Kanban совместно с CRM, автоматизацией склада способствует записи пациентов, оформлению карточек.

Экстремальное программирование (XP)

Еще один подход, для которого предполагаются работа в команде, установление обратной связи. Основные принципы ХР — держать в основном фокусе требования, пожелания клиента, стимуляция разработчиков подходить к выполнению работы творчески. Серьезную роль в реализации экстремального программирования играют проведение тестов, контроль качественности кода. Это необходимо, чтобы исключить возможные ошибки и оперативно запустить добротный продукт.

Плюсы и минусы

Рассмотрим положительные стороны:

  1. Проекты реализовываются в течение нескольких месяцев, так как подзадачи решаются быстро.
  2. Способ предусматривает предсказуемые результаты, прозрачную, понятную картину.
  3. Члены команды плотно взаимодействуют, что помогает организовать эффективную совместную работу, адаптироваться к внесению различных изменений, поправок.
  4. Много внимания отводится тестированию, анализу экспертов, контролю корректности кода.

Но не будем умалчивать отрицательные моменты:

  1. Основное место в работе отводится созданию кода, при этом может пострадать качество дизайна.
  2. Результат зависит от степени упорства задействованных профи, их творческого, нестандартного подхода.
  3. Чаще всего на начальном этапе у владельца ПО не сформировано ясное представление о конечном результате.

Кому подходит

XP может подойти малым, средним проектам для, например, налаживания систематического контакта с конечными покупателями, коллегами. Экстремальное программирование подходит для разработок ПО высокого качества. А также это прекрасный выбор для бизнеса, который решил уменьшить административные расходы.

Стоит учесть, что этот вариант может стать не очень подходящим для заказов в строго регулируемых областях или с наличием жестких, не подлежащих изменениям требованиям. Он не подойдет проектам, имеющим четкие сроки выполнения, где необходимо документировать каждый шаг, а также детальный план.

RUP

Комплексный вариант, среда разработки ПО, предназначенная для создания, соблюдения архитектуры, а также руководства для специалистов с уклоном на интерактивность на базе успешных практик. В связи с этим методология систематически обновляется. Подразумевается доступ к БД знаний, где в основе лежит язык UML, являющийся международным стандартом. RUP имеет жесткий подход к распределению обязанностей, постановке целей перед исполнителями. Упор делается на гарантированном выполнении заказа в оговоренные сроки, в рамках указанного бюджета.

Практикуется дробление проекта на 4 этапа: на первом создается основа, на следующих — делаются дополнения.

Плюсы и минусы

В чем положительность обращения к данной технологии:

  • на всех этапах создаются полные пакеты документации;
  • работа ведется в определенной последовательности;
  • структура представляется гибким каркасом, что позволяет реализовывать разнообразные проекты;
  • может быть оперативна к внесению изменений;
  • позволяет постоянно улучшать продукт;
  • способствуют выявлению, устранению рисков на первых шагах работы.

Но есть и минусы:

  • каждый проект требует предварительного проектирования процесса;
  • значительный объем документации;
  • данный вариант относится к разряду тяжелой методологии, поэтому сложно внедряется при небольшой компании.

Кому подходит

Оптимальное применение для больших проектов, где четко сформулированы требования, риски, в случае, когда ПО нужно получить быстро. Это допустимо даже в ущерб некоторой функциональности, так как основная цель заказчика — быстрее занять освободившуюся нишу, а потом вернуться к доработкам.

Заключение

Для каждой программы необходимо выбирать свою методологию разработки. Все зависит от объемов финансирования, требований, крайних сроков. Универсальной технологии не существует, поэтому рекомендуется тщательно подходить к выбору. Практикуется миксование, дополнение различными моделями, адаптацией под собственные запросы. Это тоже приносит хорошие результаты.